□通訊員 鹿煥磊

    在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，重汽五岳公司緊密結(jié)合自身實(shí)際，面對(duì)明年“扭虧為盈”的難得機(jī)遇，廣泛開展了“企業(yè)要盈利，我能做什么”的主題大討論活動(dòng)，活動(dòng)講實(shí)效、定信心、找措施，為教育實(shí)踐活動(dòng)第三環(huán)節(jié)做好整改落實(shí)、建章立制工作打下了良好的基礎(chǔ)，也為明年實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    活動(dòng)方案講實(shí)效。11月中旬，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就確定了明年“扭虧為盈”的發(fā)展基調(diào)，并圍繞這個(gè)主題決定廣泛開展了大討論活動(dòng)�；顒�(dòng)旨在深入查找和解決制約企業(yè)發(fā)展盈利的思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、體制機(jī)制等方面存在的問題，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的勇氣和激情，自覺把黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展的實(shí)踐。方案要求，各部門結(jié)合工作實(shí)際，重點(diǎn)圍繞“開源節(jié)流，降本增效”，以“提高性、創(chuàng)新性、突破性”為重點(diǎn)，不搞形式主義、不搞條條框框，切實(shí)提出本部門及關(guān)聯(lián)部門需要解決的具體問題及整改措施，并以2014年季度為單位列出詳細(xì)的計(jì)劃措施和進(jìn)度安排表，明確責(zé)任，落實(shí)到人。方案要求，每名中層干部圍繞“企業(yè)要盈利，我能做什么”提出自已具體要做的實(shí)實(shí)在在的事情，不需要泛泛而談，一定要有“進(jìn)步”的針對(duì)性，有一條寫一條，確保條條有“增效”的意義。

    動(dòng)員講話定信心。公司負(fù)責(zé)人在月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)結(jié)束后就開展大討論活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員講話，詳細(xì)介紹了公司舉辦大討論活動(dòng)的重要意義，介紹了公司當(dāng)前面臨的“形勢(shì)喜人、形勢(shì)逼人”的發(fā)展機(jī)遇期，認(rèn)真分析了明年公司所擁有的“天時(shí)地利人和”的有利條件和其他6項(xiàng)趨向性更好的有利條件。講話真實(shí)反映了公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和明年公司的發(fā)展形勢(shì)，有力引導(dǎo)干部員工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，以更高漲的熱情、更全面的創(chuàng)新投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。

    部門座談?wù)掖胧�。公司各部門根據(jù)動(dòng)員講話召開座談會(huì)進(jìn)行宣傳貫徹。會(huì)前，由員工針對(duì)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等15個(gè)方面，針對(duì)本部門或業(yè)務(wù)對(duì)接部門，針對(duì)本人工作等提出自己的意見和建議，要求禁止寫空話套話，只講具體工作、具體事項(xiàng)。截至發(fā)稿時(shí)，公司已完成三分之二以上的部門座談會(huì)，并通過座談更廣泛地挖掘到影響公司發(fā)展的各種原因，更大范圍地了解到員工的創(chuàng)新思維和工作熱情，更深層次地發(fā)現(xiàn)了存在的問題，更有針對(duì)性地總結(jié)和整理了改善提升措施。