□通訊員 徐 瑾

    重汽五岳公司零部件直屬分部采取一系列措施，加強(qiáng)基層安全管理工作，強(qiáng)化各項(xiàng)安全防范措施，規(guī)范員工安全操作，從細(xì)節(jié)抓起，在不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平、確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，為大干四季度，確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)而努力。

    查隱患，抓安全。零部件直屬分部領(lǐng)導(dǎo)深入車間巡檢自查，從細(xì)節(jié)抓起，采取日常檢查、綜合檢查以及全員排查相結(jié)合的辦法，特別針對(duì)一些常見(jiàn)的安全問(wèn)題、易損設(shè)備、事故多發(fā)或易發(fā)處，加大巡檢力度，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；充分利用數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)，結(jié)合專人全天按時(shí)排查和人員抽查檢查的方式，強(qiáng)化對(duì)全車間職工的管理力度；同時(shí)，徹底整頓勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工行為，多次向職工傳達(dá)公司及部門制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高員工的自我規(guī)范意識(shí)，改善員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。通過(guò)這些工作的開(kāi)展，極大地改善了車間的風(fēng)氣，讓車間各個(gè)方面煥然一新，更提高了職工的整體生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

    強(qiáng)管理，促生產(chǎn)。零部件直屬分部聽(tīng)取職工建議，專項(xiàng)制作了一批車間一線用的工件運(yùn)輸小車、工作器具、切屑垃圾小車等裝備，大大降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短了工作周期，提高了職工的工作積極性，讓職工能干活，好干活，干好活。同時(shí)，部門進(jìn)一步規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，從工件、器具擺放到設(shè)備使用前后的維修保養(yǎng)甚至每臺(tái)設(shè)備周圍的衛(wèi)生區(qū)域的責(zé)任落實(shí)都做到更細(xì)致的認(rèn)定劃分，徹底杜絕各種扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，增強(qiáng)全體職工的集體責(zé)任感團(tuán)結(jié)力，讓所有職工能夠真心的融入到部門大家庭中去，享受到工作的樂(lè)趣。