□通訊員  張軍鋒

    近日，北集坡街道召開經(jīng)濟(jì)工作會議，深入學(xué)習(xí)貫徹區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神，就如何更好地落實“跨越發(fā)展推進(jìn)年”工作進(jìn)行安排部署。

    2014年，北集坡街道總體工作思路是“1234”，即：緊緊圍繞“西強(qiáng)東進(jìn)”發(fā)展中心，打造“街道和村級”兩支隊伍，突出“基層、民生、發(fā)展”三項重點，實現(xiàn)“組織建設(shè)、社會事業(yè)、建設(shè)管理、財政稅收”四個提升。

    以“基層組織建設(shè)深化年”活動為重要載體，加強(qiáng)村級規(guī)范管理和村班子隊伍建設(shè)。一是圓滿完成村“兩委”換屆。一村一策制定方案，突出準(zhǔn)備早、措施準(zhǔn)、過程穩(wěn)，選優(yōu)配強(qiáng)村“兩委”班子。二是創(chuàng)新落實各項工作制度。建立“黨員活動日”制度，全面推行村務(wù)財務(wù)公開日制度，在村干部和村民之間架起交流互動平臺，讓廣大群眾更信任、支持村干部工作。三是發(fā)展壯大專業(yè)苗木合作社。以土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模種植、品牌銷售為突破口，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)引領(lǐng)帶動作用，促進(jìn)村集體增收。四是創(chuàng)新“1+1”考核模式。完善“基本工資+績效工資、基礎(chǔ)考核+重點考核、考核組考評+分管領(lǐng)導(dǎo)點評和半年考評+年終總評”千分考核模式，切實提高村“兩委”干部、特別是村書記、主任服務(wù)市、區(qū)重點項目、街道重點工作能力和發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)積極性。

    以“深入一線服務(wù)基層提升年”活動為總平臺，大力實踐“一線工作法”，加強(qiáng)績效考核獎懲和基層隊伍建設(shè)。一是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。街道全體機(jī)關(guān)人員、全體村干部、派出所、企業(yè)共同參與，通過入戶走訪、民警駐村、村企共建，深化和豐富活動內(nèi)容和形式，推動各項工作落實。二是深入推進(jìn)“四貼近一提高”主題實踐活動。按照“走訪不落一戶、宣傳不漏一人”的標(biāo)準(zhǔn)，廣泛宣傳高新區(qū)和街道工作、惠民政策和發(fā)展前景，逐戶聽取群眾意見建議，將問題列入臺賬集中解決反饋，不斷提升群眾滿意度。

    以鄉(xiāng)村文明行動為著力點，加強(qiáng)街道和村級兩個層面資金投入，不斷改善基層民生。一是加快民生工程建設(shè)。完成北集坡一中二期、西旺小學(xué)新建、趙莊小學(xué)改建、北店子小學(xué)改建、張莊小學(xué)改建和中心幼兒園建設(shè)。積極協(xié)調(diào)爭取上級支持，加強(qiáng)農(nóng)村道路改造。積極爭取配套資金，實施飲水安全工程。二是深入推進(jìn)鄉(xiāng)村文明行動。以辦事處投入為龍頭，協(xié)調(diào)爭取多方支持，重點實施“五化”工程，加快村級活動場所建設(shè)，完善文體小廣場和文明一條街建設(shè)，改善水利、道路等基礎(chǔ)設(shè)施條件。三是加強(qiáng)建設(shè)秩序管理。始終堅持“守土有責(zé)”，實行“管區(qū)總監(jiān)督調(diào)度、包村干部包發(fā)現(xiàn)制止、村書記網(wǎng)格化管理、片長逐片落實監(jiān)督”的無縫隙覆蓋，對發(fā)現(xiàn)、舉報的在建違法建設(shè)堅決進(jìn)行查處。